并购与投资
识别合适标的，判断并购或投资是否值得推进。
核实判断，
支持关键商业决策。
以合规为前提，为大中华区跨境决策提供事前研究与战略触达。
市场进入与增长
评估市场需求与进入路径，以及提升本地业务表现所需的调整。
合作伙伴与供应商寻源
寻找具备所需能力、且有意与您合作的商业伙伴和供应商。
监管准入与运营连续性
评估本地要求的变化如何影响您的经营能力，以及仍有哪些可行选择。
精选案例
精选客户案例
精选项目成果，涵盖投资、市场进入、商业合作及运营连续性。
并购与投资
100 → 3初筛 100 · 符合 7 · 洽谈 3
从 100 家潜在标的到 3 家直接业务洽谈
BizLinks 为一家日本科技企业筛选了 100 家公司。其中 7 家符合收购条件并确认有意接洽，3 家与客户进入直接业务洽谈。
查看案例 →监管准入与运营连续性
3 个月内 2 位已接洽的高层决策者
3 个月内，从 100 多位商务关系人中锁定 2 位关键决策者
3 个月内，BizLinks 促成一家美国软件公司与本地大型技术集成商的 2 位高层决策者直接对接。
查看案例 →并购与投资
停止收购在正式尽职调查之前
独立核查为停止收购的决定提供依据
经受访者同意的独立访谈揭示了合同纠纷与收入归属上的差异，一家投资机构在正式尽职调查之前停止了收购。
查看案例 →团队与顾问
跨行业、跨职能的资深团队
三位合伙人与数十位资深顾问，深耕科技、医疗、金融、工业及消费品等多元领域，曾在 Apple、IBM、Oracle、三星、华为、联想等科技企业，辉瑞、阿斯利康等医药企业，汇丰、渣打银行、花旗银行、美国运通等金融机构，以及宝洁、欧莱雅、Amazon、埃克森美孚、埃森哲等全球领先企业担任管理与专业职务。这些一线经验，让我们理解大型企业如何决策，也懂得如何与关键决策者有效沟通。我们依项目委托需求、所属行业与地域选派顾问团队，并于项目启动前与客户确认团队组成与分工。
方法
我们的工作方式
我们支持调整成本高的决策：一项收购、一次市场进入、一次合作伙伴选择或一项运营连续性计划。每个项目都从客户需要作出的决策，以及该决策所依赖的假设出发。
我们通过三种方式检验这些假设：
- 研究：我们结合自有企业数据库、公开记录与商业信息来源，建立并筛选企业、合作伙伴或可选方案的范围。
- 核实：我们以独立证据核对各项说法，包括经受访者同意、与客户、合作伙伴及其他知情方进行的访谈。
- 战略触达：经客户授权并在约定的信息披露范围内，我们接触企业所有者与决策者，确认对方是否确有推进意愿。
我们的报告会区分已核实的内容、来源方提供的信息以及仍待解决的问题。涉及法律意见、登记或交易结构设计的事项，我们与客户的法律顾问协作完成。
质量
责任与质量
每个项目都配有专属的顾问交付团队，并由项目合伙人在交付前审阅研究结论。报告会注明来源，区分已确认的结论与未决问题，并说明关键结论的可信程度。
客户评价
客户怎么说
获跨国企业与行业领先客户认可。
跨境战略与市场进入
BizLinks 是一家非常专业、注重成果的合作伙伴。他们的战略构想、市场认知，以及与我们亚太团队协同、成功开拓新的跨境商机的能力，令我印象深刻。与他们合作，大大加深了我们对市场的洞察。
在地资源整合与执行
与 BizLinks 在大中华区多个重大项目上合作，最令我印象深刻的是他们出色的团队协作、正直的作风，以及认真维护客户利益的态度。他们有效帮助我们打入尚未开发的金融客户群体。
业务增长与转化
BizLinks 卓越的业务拓展能力令人印象深刻。团队通过识别高潜力的制造业垂直目标客户，帮助我们建立了稳健的新销售管道，并将需求开发速度提升了 20%。
为保护客户隐私，企业名称以行业描述代替。评价原文为英文，以上为中文译文。
探讨您的下一项决策
请告诉我们您需要作出什么决策、何时需要结论。我们可以共同讨论下一步所需的工作范围与依据。
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